CONDOR - Nadia Petrosino

Rassegna stampa

orizzonti verticali 㨠lo slogan che ben rappresenta la storia di una piccola azienda distributrice di attrezzature edili che si trasforma in un gruppo industriale leader italiano nel settore dei ponteggi. composto da sei societã  attive in quattro diverse, ma sinergiche, aree di business, il CONDOR ha recentemente allargato la propria attivitã  al promettente settore degli eventi e si prepara a sbarcare sui mercati di francia, spagna e germania.

㈠una di quelle storie che ti fa toccare con mano il lato migliore del meridione d'italia. una storia iniziata da alfonso e nadia petrosino, portata avanti grazie alle grandi doti di intuizione, di imprenditorialitã  e, soprattutto, di capacitã  nel valorizzare le persone. una storia che nasce agli inizi degli anni '80, quando alfonso petrosino, all'epoca costruttore, acquisisce una azienda distributrice di attrezzatura per l'edilizia. "un'acquisizione - spiega nadia petrosino, amministratore delegato del CONDOR - che di fatto costitu㬠la prima verticalizzazione dell'attivitã  di costruzioni e che ci permise di accorciare la filiera. quell'azienda, la SKY EDILAGRO, ancora oggi fa parte del CONDOR. con dodici dipendenti e nove milioni fatturati nel 2005, opera in un mercato poco piã¹ che provinciale. da quattro anni la SKY EDILAGRO 㨠attiva anche nel segmento del noleggio delle attrezzature, un'attivitã  che rappresenta un importante trampolino per la crescita futura."

quando inizia l'attivitã  legata ai ponteggi?
"nel 1990, si iniziã² a parlare dell'utilizzo della tavola zincata per i ponteggi, in sostituzione dei vecchi piani in legno. un cambiamento che apriva le porte ad un nuovo e promettente settore. decidemmo di allargare la nostra attivitã  verso questa nuova tipologia di prodotto e, nell'aprile del 1991, creammo la CONDOR. la voglia di differenziarci e di emergere rispetto agli altri produttori campani, ci portã² a prendere due importanti decisioni. dal punto di vista della produzione decidemmo di dotarci di un impianto produttivo ad elevata tecnologia, mentre, dal punto di vista commerciale ci focalizzammo sull'area del nord italia. creammo nuovi punti di distribuzione intorno a realtã  giã  inserite sul mercato. due scelte strategiche che, in brevissimo tempo, si rivelarono vincenti. alla fine del 1991, chiudemmo il primo esercizio di CONDOR, durato solo nove mesi, con un fatturato di cinque miliardi di lire. un risultato, per noi, veramente dirompente."

nella seconda metã  degli anni '90, inizia la vostra crescita, grazie a due importanti acquisizioni.
"nel 1997, entrã² a far parte del nostro gruppo la OBIM, azienda produttrice di piccole macchine da cantiere e monoblocchi prefabbricati. il progressivo allargamento del nostro business rese necessario la razionalizzazione delle nostre attivitã . per questo motivo, nel 1998, ci trasferimmo in un nuovo stabilimento, a conza della campania in provincia di avellino.

con il nuovo millennio la decisione poi di reperire spazi produttivi anche nel nord italia.
"a cavallo tra la seconda metã  degli anni novanta e i primi del duemila gli investimenti nel comparto delle costruzioni favorirono il potenziamento delle produzioni da parte dei big del mercato e, di conseguenza, l'ampliamento dell'offerta del prodotto. c'era dunque bisogno di una presenza diretta anche nel nord del paese. dopo approfondite ricerche, entrã² a far parte del gruppo la nuova EDILCOMEC, azienda fondata e tuttora guidata da gianni trombetta, unica attiva nell'italia nord occidentale nella produzione di ponteggi. nel 2004 fece seguito l'accorpamento della redaeili sri di civate, in provincia di lecco, al timone della quale c'era e continua ad esserci sergio REDAELLI".

l'ulteriore passo in avanti 㨠stata poi l'internazionalizzazione del CONDOR.
"quote di mercato estero, attraverso CONDOR e partecipate (nuova edikomec e REDAELLI) erano detenute nei paesi del nord europa. sulla scorta di questa esperienza e per potenziare il processo di internazionalizzazione nel 2006 il gruppo ha siglato una joint venture con la pramac spa, leader mondiale nella produzione di gruppi elettrogeni, costituendo la CONDOR international, con sede a firenze, il cui obiettivo 㨠la penetrazione, nei prossimi tre anni, dei mercati di francia, germania e spagna, attraverso l'apertura di filiali in loco.

contemporaneamente si 㨠provveduto anche alla razionalizzazione della produzione.
i primi anni del duemila sono importanti per la verticalizzazione del processo produttivo. fino ad allora per produrre i ponteggi acquistavamo i tubi da produttori esterni. una scelta che presentava alcune inefficienze, sia in termini qualitativi che di "just-in-time". all'inizio del 2004, per razionalizzare il processo, 㨠entrato in funzione lo stabilimento di nocera inferiore, sempre sotto il marchio condor, nel quale si realizzano i tubi che riforniscono tutti gli stabilimenti del gruppo. una scelta che ci ha permesso di ottimizzare i costi e di razionalizzare la produzione (30.000 tonnellate l'anno).

quali sono le caratteristiche del mercato dei ponteggi in italia.
"il nostro settore continua a risentire di una scarsa presenza di produzioni ad alto contenuto tecnologico, la cui domanda internazionale cresce rapidamente e di un ritardo nell'adozione delle innovazioni tecnologiche da parte della generalitã  dei competitor. in questo senso risulta quanto mai strategico dimostrare capacitã  di investimento e innovazione continua, non solo dal punto di vista tecnologico ma della piã¹ ampia formula imprenditoriale. le aziende che dimostreranno tali capacitã  saranno le uniche realmente in grado di competere nello scenario attuale e in quello prospettico".

come si colloca il CONDOR all'interno di questo mercato?
"il gruppo detiene il 16% del mercato nazionale, che si presenta frazionato tra sessantasei produttori, titolari di necessarie autorizzazioni ministeriali. e' opportuno pertanto procedere ad un'opera di aggregazione - giã  risultata vincente in altri paesi - nei prossimi anni".

quali potrebbero essere gli scenari futuri?
"negli ultimi anni il settore dei ponteggi ha fatto registrare una crescita esponenziale. ma per evitare una prevedibile stasi del comparto, c'㨠bisogno di progettare soluzioni nuove e tecnologicamente avanzate. a tal proposito l'ufficio tecnico del gruppo sta studiando un nuovo sistema di ponteggio, e sta completando il mix di offerta con nuovi prodotti. mentre lo staff dirigenziale ha iniziato ad individuare settori collaterali in forte espansione"

quali sono questi nuovi settori?
"in particolare il settore degli eventi e dello spettacolo. un settore che presenta tassi futuri di crescita a "doppia cifra", piã¹ precisamente del 40% annuo. in italia, come nel mondo, 㨠in aumento il numero degli eventi, che abbisognano di palchi, torri audio luce e tribune. tutte queste strutture sono realizzate utilizzando un particolare tipo di ponteggio: il multidirezionale. un ponteggio nato per essere utilizzato principalmente nel campo del restauro di edifici storici per il suo particolare impatto estetico. nel 2003, la nuova EDILCOMEC fu la quarta azienda in italia ad ottenere l'omologazione per questa tipologia di ponteggio. l'idea di poterlo utilizzare anche nel settore dello spettacolo ci ha portati a costituire la CONDOR. events, societã  attiva da solo otto mesi, ma che ha giã  ottenuto un'ottima visibilitã , con risultati molto interessanti, soprattutto dal punto di vista della marginalitã . solo per fare un esempio, la CONDOR EVENTS, ha partecipato alta fornitura delle strutture per l'allestimento dei centri logistici delle olimpiadi invernali di torino 2006".

quali sono i vostri obiettivi di crescita?
nel 2005, il CONDOR ha realizzato un fatturato complessivo di 80 milioni di euro, con un mol di 10 milioni di euro. oltre il 50% del fatturato 㨠riconducibile alla capogruppo CONDOR. per i prossimi tre anni puntiamo a realizzare una crescita annua del 10%. un obiettivo molto ambizioso, se si considera che l'intero settore delle costruzioni 㨠dato in crescita del 7% per il 2006 e del 6% per il 2007. un obiettivo possibile grazie anche al forte contributo apportato dal settore eventi. un settore, come detto, in forte crescita, che, nell'arco dei prossimi cinque anni, potrebbe arrivare a rappresentare il 20% del fatturato totale del CONDOR. a ci㲠si aggiungeranno i frutti della nostra nuova strategia d㬠internazionalizzazione. attualmente le esportazioni rappresentano il 6% del fatturato totale. nel prossimo futuro puntiamo al 20%.

quali sono i punti di forza del CONDOR?
sicuramente la flessibilitã  legata anche alla dislocazione strategica delle nostre aziende su tre regioni del territorio nazionale. il secondo punto di forza 㨠sicuramente il fattore umano. abbiamo duecentoventi dipendenti che hanno dato vita a un team fortemente motivato e giovane (l'etã  media 㨠di 28 anni), uno staff che 㨠parte attiva del gruppo. le singole persone sono estremamente importanti per noi, convinti come siamo che un'azienda sviluppa il suo carattere attraverso i suoi protagonisti. ed 㨠questo il vero valore ''in pancia'' del CONDOR.